胖东来创始人回应薪酬传闻：未降薪，正探索更科学薪酬体系

近日，关于知名零售企业胖东来员工薪酬调整的传闻在网络上引发关注。对此，胖东来创始人于东来通过社交平台正式回应，明确表示公司

。他强调，相关讨论源于对内部培训内容的误读，公司当前的重点在于引导员工持续学习，提升综合能力。

这一回应澄清了外界猜测，同时也揭示了胖东来在人力资源管理上的新思考。作为以高福利著称的企业，胖东来正试图在维持员工幸福感与建立更科学、可持续的薪酬结构之间寻找平衡点，这一动向对零售行业乃至更广泛的企业管理实践都具有参考意义。

薪酬制度优化的初衷与方向

于东来在近期的内部“文明飞轮”人才小组讨论会上详细阐述了公司的薪酬理念。他表示，胖东来三十年来一直实行

，这极大地激发了员工的工作热情与归属感。然而，他也坦诚指出了这种模式可能带来的潜在问题，例如部分员工可能因长期处于优越环境而对自身市场竞争力产生认知偏差。

因此，公司希望建立一套“先进的薪酬技术”。于东来解释，这并非要削减福利，而是旨在根据各部门的实际运营财务条件，以及不同岗位（如脑力劳动与体力劳动）创造的实际价值，来制定

。这一优化工作需要人力资源、财务、运营等多个部门协同推进。

平衡员工关怀与市场规律

于东来特别提到了高薪酬环境的“双刃剑”效应。在内部，员工因获得高报酬而感到骄傲和幸福；但一旦离开这个特定环境，如果个人能力与市场普遍薪酬水平不匹配，则可能产生巨大的心理落差。公司希望通过制度优化，在保障员工美好生活的同时，也能帮助他们更清晰地认知自身的市场价值，成就其长期的个性自信与发展能力。

这番表态反映出胖东来在企业管理上的深层考量——如何在坚守“家文化”与“高福利”内核的同时，引入更精细、更可持续的现代管理体系。这不仅是企业内部的一次升级尝试，也为其他致力于提升员工福祉的企业提供了关于长期制度建设的思考维度。