在变革时代锻造长期竞争力：震坤行陈龙谈企业成长、AI转型

来源：互联网时间：2026-07-22 21:40:18

当人工智能快速演进，全球产业格局深刻调整，数字化与智能化正以不可逆的势头重塑企业的发展方式。面对这种变化，如何在效率与创新之间找到平衡，如何在数字化转型中建立起可持续的竞争力，已经成了许多企业必须直面的核心课题。

在震坤行《行家对话》栏目中，震坤行董事长兼CEO陈龙与富兰克林柯维中国总经理冯璟进行了一场深入的对谈，话题围绕领导力、组织建设，以及AI时代的企业转型展开。陈龙带着28年的创业实践，分享了他对企业成长、持续创新，乃至产业未来的真实思考。

整场对话有一个核心观点贯穿始终：企业能穿越周期、持续成长，靠的可不是抓住某一次风口，而是那些能持续构建起来的长期竞争力。这种竞争力，来自组织能力、创新能力和产业能力的不断积累，更来自对客户价值的坚持投入。

长期竞争力，始于组织能力建设

“能持续成长的企业，背后往往有一个共同点——始终在培养人。”这是冯璟在对话中观察到的现象。

在震坤行，创始人亲自为新员工讲授《高效能人士的七个习惯》，这个传统已经坚持了很多年。在陈龙看来，这本书不仅是一本个人成长指南，更是一堂关于领导力的基础课。只有当每个人都建立起清晰的人生目标，养成持续学习和不断改善的习惯，组织才能真正形成持续成长的能力。

企业的发展与个人成长，遵循着同样的逻辑。组织的竞争，归根结底是人的竞争；企业的长期主义，又源于每一位员工的持续成长与进步。当组织拥有共同的价值观和思维方式，面对外部环境变化时，才能保持稳定的发展韧性，并不断孕育新的成长动力。

创新，是企业成长绕不开的话题。但关键不在于追风口，而在于持续创造客户价值。

在陈龙看来，企业真正需要关注的，并非每一次技术风口，而是如何在变化中不断提升服务客户的能力。他将创新分为两类：一类是满足当前客户需求的创新，另一类是面向未来竞争力的创新。两者看似不同，但最终都指向同一个目标——持续创造客户价值。

工业用品行业长期以来重视运营效率，但卓越运营的背后，需要产品能力和技术能力作为支撑。只有不断提升产品创新能力、数字化能力以及AI应用能力，才能不断增强企业服务客户、服务产业的能力。

作为数字化的工业用品服务平台，震坤行服务的不仅是客户，也包括供应商以及产业链上下游的合作伙伴。通过更公开、透明、高效的数字化规则和协同机制，不断提升产业运行效率，推动整个行业实现价值提升。

人工智能正成为新一轮产业变革的重要驱动力。谈及AI时代的发展机遇，陈龙认为，我们正处于一个重要的历史阶段，每一次技术变革，都可能孕育新的产业机会。未来，会有更多依托AI成长起来的优秀企业，而关键在于企业能否结合自身业务特点，完成智能化转型。

在他看来，企业之间的竞争，未来不仅仅是模型能力的竞争，更是行业知识、场景理解和产业协同能力的竞争。在垂直领域，谁能持续深耕产品、理解场景、提升创新能力，谁就有机会把AI真正融入业务，并持续创造价值。

最终，真正具有竞争力的，不只是拥有AI能力的企业，更是那些能够建设产业基础设施、推动产业协同发展的企业。制造企业、供应商以及产业链伙伴共同参与，才能不断完善智能制造和现代供应链发展的基础能力，让AI真正服务产业、赋能产业。

面对市场环境变化，企业普遍面临着短期经营压力与长期能力建设之间的平衡。陈龙给出了很实在的做法：先守住健康的现金流底线，优先投入那些既能解决当前问题、又能积累长期优势的技术项目，再逐步把资源投向更有长远价值的核心技术，让每一分投入都用在刀刃上。而在所有能力建设中，最重要的仍然是持续改善。

对话最后，话题又回到了个人成长。陈龙认为，每个人都有自己的优势和特点，关键在于找到真正适合自己的方向，在正确的道路上持续迭代、不断成长。技术会持续演进，商业模式会不断更新，但真正能够支撑企业穿越周期的，始终是那些不会轻易改变的底层原则：坚持客户价值、持续学习、开放协同、长期投入。