币安新任CEO首封公开信:拥抱监管、为用户创造价值

在整治领域，新上任领导人的头100天常常被视作一面镜子，映照出其治理能力、改革决心和兑现承诺的效率。虽然拿一个国家与一个数字资产生态系统做类比并不完全恰当，但加密货币世界的节奏快得多——这意味着，这里的“头100天”可能比整治领域的同期更具说服力。币安新任CEO上任100天，虽然类比不完美，但确实值得细细复盘。

自担任首席执行官以来，确保用户至上的原则始终是贯穿所有业务的核心底线。从某种意义上说，并不需要大刀阔斧的改革——因为很多时候，组织已经走在正确的轨道上。用户至上的DNA，正是币安赢得信任、用户规模持续增长的动力所在。截至今天，注册用户已超过1.78亿。

值得注意的是，自与美国监管机构达成和解以来，财务表现一直相当强劲。根据彭博社援引DefiLlama的数据，从去年11月底到今年2月底，币安录得超过30亿美元的净流入，超过了同期最大竞争对手的净流入。仅在1月份，平台就吸引了至少自2022年11月以来最大的资金流入。当然，外部条件也提供了助力——现货BTC交易所交易产品在美国的获批，为加密市场带来了强劲势头。但即便在这种背景下，币安过去3个月的出色表现依然非常突出。

这些早期成果的背后，是充满活力的团队的辛勤付出，深厚的全球领导者团队为组织的长期发展奠定了基础，也离不开全球社区的持续信任与支持。

创造价值的产品

从产品创新的角度来看，为用户创造价值是币安工作的本质。在上任的头100天里，为零售和机构用户推出了不少令人兴奋的功能。

在简化Web3世界的访问方面，币安Web3钱&包引入了一系列新功能，包括对新链的支持、增强的交换选项，以及对更多去中心化交易所和跨链桥的访问。响应市场需求，还推出了币安铭文市场，与Web3钱&包集成，为加密社区提供了一种用户友好的方式来交易和铸造铭文代币。

为了提升加密交易的社交属性，复制交易功能也得到了改进，特别是引入了模拟复制交易功能。这个教育工具让用户在无风险环境中使用虚拟测试资金进行练习和学习，降低了新手入门的门槛。

在机构层面，币安成功启动并执行了加密行业首个银&行三方协议——机构投资者的交易抵押品以法定货币形式与第三方银&行合作伙伴持有。这是一种创新的风险管理解决方案，能够有效解决交易对手风险，而这正是机构投资者非常重视的问题。它复制了传统金融市场中常见的框架，让投资者可以更好地管理风险并扩展加密资产配置。机构贷款业务也取得了长足进步，固定期限贷款的融资和流动性能力正在增强。

随着数字资产领域迎来越来越多的机构投资者，包括那些新进入这一资产类别的，目标始终是促进他们入行，并提供范围和质量的服务，让他们长期留下来。最新举措扩展了VIP计划的准入要求，纳入了传统平台的交易量——这也是行业首创。过去，高交易量投资者可以根据在其他加密交易所的交易量申请币安VIP身份。而现在，投资者可以使用他们在加密和传统场所的总现货或期货交易量来申请，使机构客户更容易开启加密之旅。

促进创新的监管

尽管许多早期加密拥护者坚决反对监管，但随着行业发展，必须承认监管是所有创新行业生命周期中不可或缺的一部分。强有力的监管框架必须建立在最大限度保护用户的基本原则之上，同时培养一个安全、可持续的生态系统。可以确定的是，用户是监管合规工作的最终受益者——他们可以享受到监管良好的数字资产生态系统的安全性和稳定性。

在过去的三个月里，币安在许可证和授权谈判方面取得了重大进展，并进一步与世界各地的监管机构和行业利益相关者加强对话，以促进加密行业可持续增长道路上的合作与协调。一个典型的成果是，今年1月，币安与Gulf Innova的合资企业——海湾币安（泰国交易所和经纪平台）成功启动了全面运营，为潜在数百万泰国加密用户和加密好奇者提供了数字资产访问渠道。

同时，数据安全和管理工作也在加强。完成全面和独立的SOC 2 II型合规性审计，确认了币安全球平台在系统保护和数据安全方面有效运行设计和实施控制。还推出了专门的币安隐私门户，与用户沟通他们的数据权利，并提供行使这些权利的工具。

从数据来看，2023年的加密犯罪指标大幅下降。币安不断努力加强合规计划，加强与全球执法机构的合作，显然促成了这一行业趋势。在上任的头100天里，与执法机构建立牢固伙伴关系始终是首要任务，这反映了币安在加强加密生态系统安全性方面的合作与主动。值得一提的活动包括与国际刑警组织官员的培训课程，以及为香港警务处商业犯罪高级课程做出贡献。一如既往，币安继续协助有关当局在正在进行的调查中提供关键情报。

为了进一步加强合规能力，世界级合规专家史蒂夫·克里斯蒂（Steve Christie）回归，担任新的副首席合规官。通过聘请各自领域的领先专业人士，合规团队的能力正在不断提升。

个人旅程

担任首席执行官以来，最值得欣喜的变化是与币安社区成员面对面的交流。这或许是这份工作中最有价值的部分——与那些因努力而生活明显改善的人交谈。许多以前几乎无法获得金融服务的人分享着他们的第一手经验，只有在币安，他们才尝到了财务自由的滋味。这些个人故事，以及随之而来的不变支持，既温暖人心，又深深鼓舞人心。

作为新任CEO，还见到了整个公司数百位出色的专业人士。与他们交谈并逐渐了解，更加相信去中心化、横向结构团队的力量。在最初的三个月里，详细观察了人才库的稳健性和深度如何通过协同团队的努力，转化为整个组织的成功。

随着行业伙伴关系和横向联系工作的增加，与Web3领域各个角落的许多同事建立了联系。投资者和项目团队对币安Launchpad好评如潮，以及它如何将新的区块链企业与加密投资者连接起来，这些反馈令人振奋。总的来说，在最初的100天里，最令人高兴的发现之一是，币安CEO的角色带来了很多建立新个人和职业关系的机会。

不要把成功视为理所当然

毫无疑问，币安头100天的经历，正值加密行业历史上一个激动人心的新时期。这段时间所取得的成就，是所有币安人努力工作的结果——从联合创始人到客户服务袋里，以及充满活力和激情的社区的支持与信任。

尽管如此，我们仍处于加密行业新时代的早期阶段，在致力于推进的财务自由道路上，还会有更多的起伏。决心继续建立一个在快速增长时期蓬勃发展的组织，并在未来100周、100个月和100年内，在不利条件下保持稳健和弹性。实现这一目标的唯一方法，是关注用户，优先考虑他们的需求，并继续为他们改进。这才是币安的未来计划。