美团员工发千字长文《置身团内》谈公司困境

6月23日消息，最近一位自称美团到餐基层产品员工的用户，在社交平台上发了一篇两千字长文《置身团内》，直接引发了不少讨论。这篇内容虽然只是个内部视角的吐槽，但仔细品下来，的确点出了不少值得深思的问题。

这位产品经理开门见山地指出，美团长期强管控的组织模式，其实已经催生了一些低效结构。比如，产品岗逐渐演变成了单纯传递上级指令的“传话筒”，连独立判断能力都很难得到锻炼，更不用说积累那种能通行市场的通用产品能力了。说白了，在这样的体制里，员工很容易慢慢失去核心价值。

另一方面，作者认为美团手里握着海量的本地生活数据，却没能真正将其资产化。目前判断套餐好坏主要看转化率，大家都在追逐低价引流品，却忽略了真实消费体验的衡量。至于内部推的AI项目，也更多流于形式，变成了填坑工具，反而放大了原有的管理短板。一句话：技术没有撬动业务，倒成了另一种负担。

回顾美团的发家史，靠的是极致执行、节俭听话的基因打赢了百团大战。但问题是，如今增长见顶，抖音在内容本地生活领域杀出了一条新路，旧路径的固化程度已经很深。光靠强执行，压根没法给商家提供新的增长方案；固守听话、压缩创新资源的组织文化，显然跟行业新阶段不太搭。时代的列车已经在转弯，但车上很多人还在按旧地图开车——这才是真正的困境所在。