你现在做的，是否使你更接近目标

你现在做的，是否使你更接近目标

我们身边总不乏这样的人：他们心怀远大抱负，渴望成就一番事业，但日复一日，那些想法仅仅停留在口头上，从未真正迈出第一步。为了避免陷入这种“空谈家”的困境，行动，是唯一的解药。而行动的第一步，就是将那个模糊的终极愿景，拆解成一个个清晰、具体、可执行的目标，然后立刻开始。

当人生阅历逐渐丰富，思想趋于成熟，终极目标也基本清晰时，是时候告别年轻时那种漫无目的的探索状态了。接下来的每一步，都应该朝着那个最终的目的地迈进。但任何宏大的蓝图，都建立在无数个微小的台阶之上。要想抵达终点，就必须规划好脚下的路，设定一系列符合你核心想法的具体行动目标。这里有一个黄金准则，可以时刻用来检验你的方向：“我现在做的，是否使我更接近目标？”

管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“不能管理时间，便什么也不能管理。”这句话点明了时间管理与目标实现之间的紧密联系。因此，你需要在终极目标的指引下，列出下一个阶段的具体计划。这个阶段可以是未来一年，也可以是接下来的六个月。这段时间的终点，或许对应着你人生的一个重要节点，比如完成学业，或者在职业生涯中达到一个新的高度。

关键在于，目标绝不能是空洞的口号。诸如“我要享受生活”或“我要战胜自卑”这类表述过于宽泛，缺乏指导意义。你需要写下更具体的内容：比如，计划在哪一年之前考取某个专业资格认证，在三十岁时实现某个资产里程碑，或者在本季度内完成多少字数的创作。这些近期计划，正是通往终极目标的阶梯。既然写下了，就不能让它们沦为幻想，必须付诸行动，努力争取，直至完成。

为了确保这些目标不流于空谈，这里准备了一份自检清单。在做计划或日常复盘时，不妨时常对照这些问题，进行一次彻底的、不留死角的思考。

目标与计划自检清单

我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？

对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？
在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当这一天的工作次序？

我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据？
我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程，又是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据？

我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事？
我今天能否为达成远期、中期或近期目标做某些事？
我是不是每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题？
我是不是善用上下班的时间？
我是不是故意减少中午的饭量，以免在下午打瞌睡？

我是不是对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件？
我是不是尽量将工作授权他人处理呢？
我是不是将挑战性的工作以及例行性工作都授权他人处理呢？
我是不是根据“权责相称”的原则将工作授权给他人呢？
我是不是努力组织下属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”呢？
我是不是有效地利用下级的协助让自己能比较轻松地调度自己的时间，同时又避免成为浪费部属时间的根源呢？

我是不是采取了某些措施，防止一些无用的资料及刊物摆放在我的办公桌上并且占用我的时间呢？
当我与客户进行沟通时，我是不是能尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通呢？