AI互动叙事行业仍陷“剧本之困”:难出精品
来源:互联网
时间:2026-06-14 08:00:24
6月12日到13日,“上海科技影都创制生态大会”上,互动叙事话题被再次推到台前。互影科技发布了全新的AI互动创制工具“AltFlow”,覆盖互动短剧、互动影游、沉浸式体验等场景,创作者可以用它完成叙事生成、互动结构设计和内容辅助。而就在同一天,腾讯旗下AI视频创作工具TDream也正式曝光——算上这个,过去两个月,腾讯已经密集拿出了四款AI互动内容产品。再加一周前,周星驰旗下比高集团战略入股苏州互动之星,双方锁定AI剧集和互动影游。
不得不说,2026年的互动叙事赛道,正在经历一次技术和资本共同推动的结构性变化。
**但问题是,这股浪潮能不能真正让行业从爆款驱动,走向规模化生产?**
互动叙事算不上什么新概念。从2018年Netflix的《黑镜:潘达斯奈基》,到国内的《古董局中局之佛头起源》《隐形守护者》,再到《完蛋!我被美女包围了!》,这个品类每隔一两年就会“炸”一下。
然而热闹之后,行业始终面对一个尴尬局面:爆款有,但稳定的内容供给和商业模式却始终没能跑起来。市场分析显示,互动影游整体亏损率高达90%。
**为什么一直跑不出商业闭环?互影科技创始人鹍鹏说得直白:“我们面前压了三座大山——创作、素材和发行。”**
先说创作。写好一个互动剧本,既需要感性的叙事能力,也需要理性的逻辑推演。就相当于要模拟一个人一生中可能遇到的所有选择,每个分支都要想清楚,而且必须同时成立。难度可想而知。
再说素材。互动作品分支多,素材量动不动就400到600分钟,相当于五六部电影的体量。拍完了基本等于定版——想改某个分支?演员档期、场景、道具全都不复现。
最后是发行。过去互动内容高度依赖Steam这类海外平台,用户还得有PC设备和付费习惯,国内触达效率一直偏低。好在现在技术成熟了,加上各大平台支持,互动内容已经能直接放进微信小程序、番茄小说、抖音这些渠道——用户触达的最后一公里正在被打通。
这三座大山压着,互动叙事的产能长期被锁死。但过去一年,AI视频生成、AI剧本分析等技术的成熟,为这个行业注入了新变量。
4月,有消息披露腾讯正在做“探梦DreamNow”;5月28日,腾讯光子工作室群的“造化工坊”正式亮相,把创作流程拆成了六个标准化步骤;紧接着6月12日,TDream也曝光了,支持一键生成长视频和实时可玩内容。
字节跳动也没闲着。5月末,它公开了首款大规模使用Seedance 2.0的互动影游《不问凡尘》,另一边,番茄小说和小云雀AI共同改编的AI真人互动短剧《全球冰封:我打造了末日安全屋》也已在5月上线。
而最早做出《古董局中局之佛头起源》的互影科技,则从内容创作方切入了技术层,推出AltFlow,帮助创作者在多线叙事生成、互动结构设计和内容创制上快速落地。根据描述,它能用很短时间拆解一部百万字小说,自动提炼人物关系、情绪曲线和潜在的分支节点,辅助创作者完成剧本打磨。
鹍鹏在现场演讲中特别强调了一个观点:AI最重要的价值,不是降本增效,而是让内容可以被迭代。“AI的本质是你想要什么就给你什么”——这意味着互动内容的生产逻辑正在被根本改变:从“一次拍完、永久锁定”转向“持续打磨、越改越好”。
**工具在进步,但内容依然是最大的瓶颈。**
鹍鹏直言不讳:目前最难的卡在剧本创作上。“剧本写不出来,这是最难的。制作现在反而稍微有点泛滥,制作产能很多,但需求还没那么大,发行这边也正在开拓。”在他看来,AI现阶段还写不好真正优秀的剧本。“写一个像《繁花》那样的剧本?我觉得做不到。”
今年以来,市场上确实出现了不少AI生成的互动短剧。画面可看、角色可互动,但在叙事逻辑上往往翻车。AI可以快速生成100种分支结局,却很难保证每个分支都符合人物性格和因果链条。有行业观察者的评价很精准:“AI现在更像是‘加速做出60分的东西’,但很难‘帮助做出90分的东西’。”
说到底,工具降低了执行门槛,却没有降低创意的难度。互动叙事的特殊性在于,它要求创作者同时具备感性叙事和理性推演的能力——一个带分支、带因果链、带多结局的好剧本,是工具无法替代的。
经纬创投董事总经理王冰醒在大会围炉对话中提到,目前全球文娱视频和3D制作领域,AI模型的渗透率仍然极低。“行业最宝贵的,依旧是人的智力、情感与表达。”上影新视野基金总经理顾宇灏也判断,当前的AI更多是完成降本增效,下一个阶段的核心机会,在于AI内容精品化和IP的长效运营。
需要警惕的是,当AI大幅拉低了入局门槛,内容的稀缺性也可能随之被压缩。任何人都能在几分钟内生成带分支的互动故事,观众的选择是多了,但真正优质的内容并不会自然增加——反而可能因信息过载更难以被发现。
从过去靠运气赌爆款,到如今AI进场推动工业化,互动叙事赛道缺的不仅是好工具,更是一套能长期沉淀优质创作者和优质故事的解决方案。
AI解决了“能不能做”的问题,但“做得好不好”这件事,终究还是要靠人。