Meta内部推行AI使用限制令，成本控制成企业新焦点

随着AI工具在企业内部的广泛应用，如何平衡创新与成本正成为大型科技公司面临的新课题。据报道，Meta公司近期已向其内部约6000名员工发送备忘录，明确将实施一系列AI使用上限、预算管理和Token限制措施，标志着该公司从鼓励使用AI转向精细化成本控制的新阶段。

根据内部计划，Meta将通过名为“AI GateWay”的中央平台统一管理全公司的AI使用情况。各团队可以在此平台上查看自身的AI用量数据，当Token支出出现异常快速增长时，系统将自动触发警报并通知相关负责人。公司指出，内部AI使用量正呈快速增长态势，今年员工们使用的各类AI工具总成本可能达到数百亿美元之巨。

从“鼓励使用”到“成本管控”的转变

这一政策转变反映了美国科技企业当前普遍的降本增效趋势。此前，Meta曾通过设立内部排行榜等方式，积极鼓励员工尽可能多地使用AI工具，以探索其应用潜力。其中颇具代表性的是名为“Claudeonomics”的排名，其名称于Anthropic公司的Claude模型。然而，这类激励措施也催生了“

”（Token最大化）现象，即员工为了完成用量指标或单纯消耗预算而过度调用AI模型。

目前，Meta已停止运营此类激励性排行榜。据悉，公司将在未来几周内进一步限制员工使用外部AI工具，并推荐员工转向使用其自家开发的AI编程助手MetaCode。这一系列成本控制措施，是Meta更广泛组织调整与战略规划的一部分。公司预计，到

（约合4.07万亿元软妹币）用于建设AI基础设施，这使其对日常运营中的AI使用成本管理尤为重视。