如何制定项目章程，掌握这8个步骤就对了

来源：互联网时间：2026-05-27 10:52:26

启动一个新项目，或者对现有流程进行优化，几乎是每个项目经理的日常。但一个现实难题常常横在面前：在付诸行动之前，你需要获得领导的批准。如果公司没有提供现成的申请模板，如何清晰、专业地呈现你的方案，就成了第一道关卡。

今天，我们就来深入聊聊这个关键文件——项目章程。它不仅是获得授权的“敲门砖”，更是项目成功的“路线图”。我们将借助Boardmix博思在线白板这款工具，来拆解如何撰写一份让领导点头、让团队清晰的项目章程。

1. 什么是项目章程

简单来说，项目章程是一份正式的项目“出生证明”和“授权书”。它用书面形式明确了项目存在的理由、核心目标、大致范围以及关键参与方。这份文件有时也被称为项目定义报告或项目声明。

它的核心作用有两个：一是项目经理用它来正式启动项目，获得资源调配的权力；二是作为项目的基线文件，分发给所有团队成员，让每个人对自己的角色和职责有清晰认知。虽然项目章程本身通常力求简洁，但它可以作为总纲，链接到更详细的需求文档、计划书等文件中，是项目所有细节的源头和依据。

2. 如何编写项目章程

一份有说服力的项目章程，关键在于透彻。它需要在项目推进过程中提供持续有效的指引。通常，一个完整的项目章程应涵盖以下八个核心部分。下图清晰地展示了使用Boardmix白板绘制项目章程的步骤流程：

（1）选择项目名称

千万别小看命名。像“人力资源计划”或“软件更新”这类名称过于宽泛，既无法体现项目的独特价值，也容易与其他项目混淆。一个好的项目名称应该具体、达意。例如，“新员工入职体验优化计划”或“移动端支付流程提速更新项目”，这样的命名一目了然，直指核心。

（2）确定目标和项目规范

这是章程的灵魂所在。这部分需要阐述项目的商业价值：为什么要做？能解决什么痛点？对组织有何影响？需要多少资源？最终期望达到什么状态？如何与公司的整体战略对齐？

在制定目标时，可以借鉴经典的SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。Boardmix白板内置的SMART目标模板，能很好地引导我们制定出清晰有效的目标。越符合SMART原则的目标，实现路径就越明确。

SMART原则

（3）制定项目预算

兵马未动，粮草先行。在章程中需要初步估算项目所需的各项成本，并明确资金来源。同时，也要列出除资金外所需的其他关键资源，如特定设备、软件许可或外部服务等。

（4）定义可交付成果

明确项目最终要产出什么。是一个新产品、一项新服务，还是一份研究报告？由于项目章程的灵活性，可以在这里说明哪些关键成果或里程碑将作为项目成功的证明。这有助于后续确定验收标准和绩效评估指标。

（5）评估范围和风险

从一开始就界定边界并识别风险至关重要。项目章程应说明已知的主要风险、项目面临的限制条件（如时间、法规、技术等），以及初步的风险管理计划，表明团队已对潜在问题有所准备。

（6）时间表或里程碑

明确项目的时间框架。最重要的当然是开始日期和预期结束日期。更进一步，可以规划出关键的里程碑节点，标明每个阶段需要完成的主要任务。Boardmix的项目时间线（里程碑）模板能直观地绘制出这份时间蓝图，让关键节点一目了然。

（7）列出项目相关人员名单

项目成功离不开人的支持。章程需要识别所有项目干系人，包括内部成员、外部客户、合作方以及其他受项目影响的团队。完成干系人分析并将其列出，有助于在后续沟通中做到有的放矢，明确对谁负责。

（8）明确团队角色和职责

列出核心项目成员及其角色。许多章程只写了部门或头衔，但如果这不足以明确具体职责，就需要引用更详细的职责分解文档。Boardmix的团队成员职责模板可以帮助团队快速厘清分工，确保事事有人负责，提高协作效率。

3. 制定项目章程技巧

了解了基本框架，再来掌握几个提升章程质量的小技巧，能让你的方案更具说服力，避免后续麻烦。

（1）使项目章程可视化

没人喜欢阅读冗长的“文字墙”。即使内容精彩，密集的文字也会降低阅读意愿。尝试加入图表、图示等视觉元素，用清晰的框线和突出的标题来区分不同部分，能极大提升可读性和专业性。在Boardmix中，你可以直接使用项目计划模板或甘特图，将主要工作和任务清单可视化，让整个项目进程一目了然。

项目计划表

（2）及时与相关人员共享

章程一旦定稿，务必第一时间与所有关键干系人分享。在某些正式场合，可能还需要打印出来进行展示。为了提升共享和协作效率，可以充分利用Boardmix白板的协同功能。无论是文档、表格、幻灯片，还是思维导图、流程图，都可以整合在一个白板内。团队成员可以上传各类文件，更可以通过一个链接邀请所有人实时协作、共同讨论和修改方案，确保信息同步，对齐认知。