又有一个同事离职创业，大健康+AI赛道，是未来创业的大方向吗？

话说，今天跟一个前同事吃了顿饭。共事的时间不算长，但足够让我看清他敏锐的思维和缜密的逻辑。这位兄弟，业务嗅觉极好，情商也高，是个顶级的产品经理。

所以，当他这个时间点选择出来创业——说真的，我挺服的。毕竟他早就是接近财务自由的人了。

他选的方向，是健康+AI。核心产品是结合大模型的健康诊断设备，团队不大，几十号人。

这里先做个简单的科普：大健康产业和传统的医疗产业，完全是两码事。医疗产业需要持证上岗，比如药品、医疗器械、医院，门槛极高，普通人根本碰不了。但大健康不一样，像护理、孕产检测、母婴产品这些，不需要医药类资质，普通人确实有机会入场。

这段时间，身边已经有好几拨同事和朋友来找我聊了。AI大模型创业现在确实是热度爆表，仿佛什么产品加上个AI，就能摇身一变成为爆款。

比如有个同学跟我说，手上有一些医疗资源，能不能用AI搭一个医疗健康知识库？还有一个做幼教的朋友，认识协会会长，能拿到幼儿园的数据，问我能不能搞一个AI监控系统？

坦白说，这些想法，在当下的环境里，都不太靠谱。

为什么这么讲？创业的本质是提供产品，而产品的核心在于两个问题：第一，你的核心价值是什么？第二，你的竞争力在哪？

关于价值，大家其实不怀疑。AI确实能解决很多生产力问题，需求很真实。比如“用AI替代程序员”这种方向，市场是接受的。

但问题在于，现在的竞争环境已经不是“你做出了产品就能赢”的时代了。

举个例子，就拿医疗线上问诊AI来说。这个模式的命门，其实不在技术，而在数据——医院的数据是医院最核心的资产，不可能轻易交出来。最终你会发现，这本质上还是“拼关系”的创业，而关系，是人世间最不牢靠的东西。

丁香园为什么能做起来？因为它本身就是一个集成了大量医生资源的平台。这种模式，只有大平台才能玩得转，小团队连入场券都摸不到。

回头看那位朋友提到的幼儿园监控系统，也是一样的道理。你不可能靠法律法规，强制全国所有幼儿园都来买你的设备。就算靠着关系搞到了一些数据，但核心技术全掌握在AI大模型公司手里——比如你用了阿里云的大模型，费劲做出一款好产品，可但凡有另一个人关系比你硬、拿到的数据更全，他一部署，你分分钟被反超。

再者说，AI创业的烧钱速度，远不是几十万外包就能搞定的。背后动辄是几百万、几千万的投入，那种想靠资源整合、空手套白狼的玩法，在AI这个赛道上，基本没有胜算。

所以，现在市面上很多所谓的AI创业点子，在数据、技术、产品力上，都没有真正形成壁垒。光靠一个idea就想做成事，真不如老老实实打工。

带着这个疑问，我也问了这位创业的同事：你们来做AI+健康产品，到底有什么独特的壁垒？

他的回答挺有意思。他承认，在AI大模型层面，一个小公司根本形不成技术壁垒。在健康层面，他们也拿不到敏感的医疗数据。他们选择了一条更务实的路——在自己已经研发好的硬件传感器、检测设备上，叠加AI大模型的能力。走的是“硬件+AI”的模式。

比如，做一套血液检测的硬件，结合数据分析和大模型能力，去做健康情况的分析。这件事，普通的创业公司完全能做到。

关键在于，他们已经在硬件上沉淀了技术，也有了一定的用户积累。硬件加上AI，就形成了一个综合性的壁垒。对竞争对手来说，这门槛就高了不少。

换句话说，他们已经有现成的设备技术了，设备也有了一定的覆盖量。现在加上AI，是在把物理硬件产品，升级为一个AI赋能的健康软件平台。

当然，他们做的本身就是一个垂直细分领域，没打算做成大平台。

这个模式，其实很像小米手机的起家思路。小米最初靠手机硬件起家，但现在，它已经是一个庞大的软硬件综合生态了。表面上来看，硬件很难形成巨大的规模优势，而且还要砸很多研发成本。但反过来，正是因为有硬件作为基底，小米才形成了真正难以逾越的竞争壁垒。

可以想象一下，如果小米当年做的只是一个MIUI系统，然后找代工贴牌，大概率走不到今天。

所以，对于这位前同事的创业模式，还是比较看好的。至少，在模式上已经有了竞争门槛。

而且，老龄化越来越严重，传染疾病也越来越肆虐，健康产业毫无疑问是未来的大趋势。这一点，看看发达国家的市场变迁，就能管中窥豹。

最后，祝福这位同事能够创业成功，跻身富豪行列。同时也顺便给那些想在AI领域创业的朋友提个醒：如果只是想整合资源、空手套白狼，那一定有人比你的关系更强，能整合比你更大的资源。

如果真的想创业，先压住那股热血，认真想想：在AI时代里，你凭什么能建立起自己的护城河？