OP超级链是门赚钱的好生意吗？OP超级链利润解读
OP超级链到底是不是一门能赚钱的好生意？我算了一笔账：投入方面，43 亿枚 OP 代币中的 2.75% 被承诺给 Base 网络，分六年发放，平均下来每年差不多是 2000 万枚 OP。收入方面，Base 过去一年为超级链贡献了约 2500 个 ETH（上线 15 个月总共贡献 2878 个 ETH，减去前三个月的收入）。如果拿 ETH 和 OP 的当前市价粗略估算，相当于每年投入 3000 万美元成本，换回 625 万美元的回报。单看这个数字对比，确实像是一笔“赔本买卖”。
下面咱们就来详细聊一聊 OP 超级链的现状和逻辑，希望对刚入圈的朋友有所帮助。
我整理了 Optimism 超级链过去一年的利润和生态数据表格，挑几个关键指标说说：
- 1）OP Superchain 到目前为止总共收了 15,849 个 ETH，其中 Base 链贡献了 2,878 个 ETH。收入来源分成两部分：OP Mainnet 的链上净利润，加上 OP Stack 链上净利润的 15%（或者总收入的 2.5%）。因为没有其他 L2 的类似数据做横向对比，这里就不多做评价了。
- 2）超级链生态目前已经扩展到 35 条链，其中 L2 有 33 条，L3 有 2 条。虽然这个统计不一定完全准确，而且大部分链还没有正式上线，但也能看出 OP Stack 的发展速度确实挺快的。
- 3）Base 链是整个超级链生态里表现最好的那条链，日均交易量 690 万笔，月均交易量 2.05 亿笔，几乎是 OP Mainnet 的 10 倍（OP Mainnet 月均约 2200 万笔）。从数据来看，把 Base 拉进超级链这个决定确实很成功。
- 4）今年 4 月市场行情比较好的时候，超级链单月收入达到 1189 个 ETH，其中 Base 占比 48.4%，OP Mainnet 占 51%，其他所有链加起来只有 0.6%。这说明 OP Stack 的战略效果目前主要还是在 Base 上体现，其他 L2 盟友都还没真正成长起来。
- 5）Base 贡献给超级链的 48.4% 收入，其实只占它自己总收益的 15% 左右；而 OP Mainnet 贡献的 51% 却是它的全部净利润。换句话说，Base 链的实际收入大概是 OP Mainnet 的 6 倍多。
总体来看，这份数据基本反映了 OP Superchain 目前的发展阶段——整体还比较早期，真正跑出来的只有 Base，其他链都还在萌芽状态。
不过有意思的是，这份表格并没有列出超级链的支出情况。我们可以通过一些公开数据来大致推算一下。
最近，OP 又给了 Kraken 2500 万枚 OP 代币，用来支持他们开发新的 OP Stack Layer 2 网络 Ink，出手相当大方。再加上连续的六轮 RetroFund（追溯性公共物品资助），已经发放了超过 6000 万枚 OP 代币。除此之外，还有承诺给 Base 网络的代币（占总供应量的 2.75%，分六年发放），以及偶尔给一些特定网络的赞助或资源置换。这些加起来可不是小数目——下面只是粗略估算，不一定准确，仅供参考。
开发人员和社区生态激励的投入先不算，就以 Base 为例，来算一笔投入产出的账。
投入方面：43 亿枚 OP 总量 × 2.75% = 1.18 亿枚 OP，分六年发放，每年约 2000 万枚 OP。收入方面：过去一年 Base 贡献了 2500 个 ETH（上线 15 个月总共 2878 个 ETH，减去前三个月）。按当下的 ETH 和 OP 价格粗略一算，相当于投入 3000 万美元成本换回 625 万美元的回报。
光看账面，这绝对是一笔“亏本”的生意。当然，如果 OP 基金会不把发出的 OP 代币当作“成本”来看待，那又是另一种算法了。
我一直没完全搞懂 Layer 2 为什么发展得这么纠结，这个问题确实挺难解的。不过从这些数据细节里，或许能看出一些端倪。
关于 OP 项目的逻辑，我分成六个方面来说说自己的理解
1、先说说 OP 超级链的基本盘
OP 主链本身的发展其实比较平淡，远不如 Arbitrum 那么亮眼，属于中规中矩的水平。但 OP Stack 的出现，展现了 OP 不一样的战略眼光。可以说，在“术”的层面，Arbitrum 明显领先于 OP；在“道”的层面，OP 反而甩开了 Arbitrum 好几条街。OP Stack 你可以理解成一个“一键发 L2”的工具箱，大大简化了构建 Layer 2 链的流程。这些基于 OP Stack 开发的 L2 链共享安全性、通信层和开源技术栈，共同构成了 OP 超级链的愿景。
2、OP 超级链继承了 Cosmos 的愿景
玩过 Cosmos 生态的朋友可能会有同感：Cosmos 的愿景正在被 OP 超级链实现。Cosmos 也是一键发链，基于同一个框架标准，通过 IBC 协议把各条链打通，实现无缝互通。其实 Cosmos 早就做到了这一切，但缺少市场推动力，最终被以太坊系的 L2 吸收了过去。这大概也是以太坊作为龙头的魅力所在——其他链的创新试错成本很高，一旦试验成功，成果也容易被以太坊系“摘桃子”。可以说，其他链某种程度上是以太坊系的试验田。
3、OP 超级链之 BASE
目前来看，OP 超级链的发展超出了很多人的预期，尤其是 Base 链。Base 的累计唯一地址数甚至超过了 OP 主网。今年夏天的链上土狗热潮，以及曾经大火的 Friend.tech，都是从 Base 链上起来的。从势头来说，说 Base 链“弑母”都不为过——它虽然是基于 OP Stack 开发的，但发展势头已经超过了原来的主链 OP。
4、L2 的“弑母”现象
“弑母”现象最早出现在 Cosmos 生态，当时 Luna 的市值反超了 ATOM 的市值。Luna 是基于 Cosmos 开发的链，而 Atom 是 Cosmos Hub 的代币。“弑母”并不一定是坏事，恰恰说明生态很有活力，生态里的参与者都有机会超越原来的“主干”。Base 链已经初步具备了“弑母”的潜力，这反而验证了 OP 超级链战略的成功——OP 提供一键发 L2 的平台，基础设施都做好，各个子链可以专注于业务创新，各显神通。除了 Base，OP 超级链上还有 Zora、PGN、Mode、DeBank 等项目，未来加入的玩家只会越来越多。
5、OP 超级链的网络效应
OP 提供发链服务和各种底层基础设施，吸引各方势力来此发行自己的 L2 链。越多参与者进来，资金和人才的汇聚又会反过来推动底层服务的完善，进而吸引更多新势力入驻，最终形成一个强大的网络效应。这就是 OP 超级链的护城河。一旦形成这种态势，很可能意味着 L2 战争的终结——OP 超级链独霸 L2 生态。打造网络效应、构建护城河、最终独霸 L2 生态，或许才是 OP 超级链真正的战略目标。
