以太坊基金会正式宣布组织结构调整详解!V神续任技术核心顾问
以太坊基金会（EF）在4月28日正式官宣了组织结构调整。这次调整的关键在于，EF设立了一套“双执行董事”加“总裁协调”的管理架构，并同步公开了董事会构成和每一位管理层的具体分工。值得注意的是，虽然Vitalik Buterin没有担任具体行政职位，但他依然以技术核心顾问的身份留在了决策层——这其实也符合外界对这位联合创始人的一向期待：不务虚名，专注技术方向。
两位共同执行董事，一个管战略落地，一个管技术推进
EF表示，新上任的两位共同执行董事将共同负责战略规划与日常运营推进，并与管理团队的其他成员紧密协作。这种“互补式双人领导架构”在当前生态快速演进的背景下，显然是为了在决策和执行之间找到一个更灵活的平衡点。
- ：同时身兼董事与执行董事，主要负责组织沟通以及内外部桥梁的搭建。她的研究背景和对以太坊历史的深入了解，让她成为这个角色非常合适的人选。
王筱维（Hsiao-Wei Wang）
- ：这位来自Nethermind的资深人士，同时也有创投背景。未来两年，他将以共同执行长的身份，重点推动EF在技术演进和战略调整上的落地。
Tomasz K. Stańczak
这样的安排其实挺有意思：一个熟悉内部生态和历史，一个擅长外部资源和技术推动，正好形成了能力互补。
管理层分工明确：沟通、策略、人员招募各司其职
除了两位共同执行董事，EF还公布了其他核心管理成员的职责范围：
- ：专注于组织策略、人员招募与内部培训。说白了，就是帮基金会“搭好班子、练好内功”。
Bastian Aue
- ：负责项目执行、行销传播与内外沟通。可以理解为EF的“对外窗口”和“项目推进器”。
Josh Stark
值得一提的是，EF明确表示，未来这些管理成员会定期与社群分享工作进展，这点对于向来注重公开透明的以太坊生态来说，算是一个积极的信号。
董事会结构像“安全理事会”，负责校准方向与价值监督
EF用了一个很形象的比喻——将董事会比作“安全理事会”。它的核心任务不是管日常运营，而是保障组织的愿景与核心价值观不跑偏，确保每一项高层决策都符合以太坊的长期理念。同时，董事会也负责执行董事的任命与解任。
现任董事会成员包括：
- ：继续在技术与思想的层面提供方向性建议。
Vitalik Buterin
- ：主导外部关系，并与董事会共同设定基金会的整体愿景。
Aya Miyaguchi
- ：作为基金会的瑞士法律顾问，负责合规相关事项。
Patrick Storchenegger
- ：同时身兼董事与执行董事，负责协调董事会与管理层的沟通。
Hsiao-Wei Wang
EF提到，未来会进一步强化董事会的功能，以便更好地支持基金会的使命。这个表态背后，其实也反映出基金会希望更制度化、更规范地运转。
Tomasz任期暂定两年，专注推动关键转型期
EF特别说明，Tomasz的共同执行长职务将设定为“两年任期”。目的是借助他在社群与技术层面的丰富经验，帮基金会抓住接下来几年重大发展机遇。
当然，一个值得关注的细节是：他未来仍会保留一部分对外角色，比如与Nethermind相关的职务及投资专案。不过基金会强调，这些安排都是经过充分共识的，不会影响他在EF内部的领导职责。这种“半全职半顾问”的模式，在大型组织转型期其实并不少见，关键在于执行过程中的协调与透明。