V神终于松口了,ETH才是以太坊最重要的产品!
5月25日凌晨,以太坊联合创始人Vitalik Buterin在X平台上发布了一篇长文,罕见地透露了自己近90%的个人净资产都是ETH。这不仅是一个关于个人财富的信号,更是一份关于以太坊基金会(EF)未来十年战略方向的重要声明。
在这篇长文中,Vitalik清晰地划定了EF的边界:它不应向主流趋势低头,但必须做到令人惊叹。同时,他也再次强调了以太坊核心的CROPS价值观——抗审查、开放、隐私与安全。值得关注的是,他破例直言“以太坊最高价值的产品是ETH”,这几乎是从创始人视角对ETH资产价值的终极背书。

先聊几句背景信息。Vitalik特别强调,这仅仅是他的个人观点。他在董事会内没有更多的特殊权力,并且随着董事会的扩充,他在组织内部的影响力还会继续下降——坦白说,这正是他希望看到的。2025年,EF在执行能力上有了很大提升,但当效率问题逐渐解决后,另一个让他耿耿于怀的、最大的遗留问题浮现出来:
他经常看到有人说,“Vitalik总是在谈以太坊应该保持去中心化、应该保护隐私,但为什么EF的实际行动却并没有体现这些理念?” 当然,你可能听到的是完全相反的声音,认为EF终于开始认真对待执行力和业务拓展了。如果你感受不到危机感,那大概率是Vitalik与你之间存在着真正的分歧——在于他最看重哪种批评,以及哪种批评最能让他感到刺痛。
一个关于谷歌的类比
为了讲清这个问题,Vitalik用了一个非常经典的案例——谷歌。
关于谷歌,你可以持有两种信念:其一,它是一个成功的故事,在组织全球信息方面为人类带来了巨大的福祉;其二,它曾有一个美好且理想主义的开端,但后来逐渐被主流企业文化腐蚀,一步一步地完全背弃了“不作恶”的口号。
Vitalik的个人看法可能介于两者之间。但如果你能带他穿越回2008年,并给他一个按钮,按下它就能让谷歌在意识形态上再“教条”一两个标准差(比如,给予Richard Stallman对某些关键政策的永久否决权),他会毫不犹豫地按下去。
为什么?因为一家公司的选择,影响的远不止它自己,而是整个行业乃至世界的走向。整个科技行业正在普遍偏离早期的理想主义根基,转向对经济利益的贪婪、对加速超级智能的全面愿景,以及对政府施加的思想控制、监视和战争压力的卑躬屈膝。在这样的背景下,
如果有一家公司能成为那个“不妥协的人”,去抵抗时代趋势,那么相比于所有大型公司都向主流屈服,这样的存在反而更有利于自由和权力平衡。
这对以太坊基金会意味着什么?
那么,这套逻辑放到以太坊基金会上,意味着什么?
EF不是“以太坊的中心”,相反,它是“与其他节点并存的、具有明确职能的一个节点”。这听起来是老生常谈,但以太坊生态系统中的许多人(甚至EF内部的人)都希望EF成为前者。而现在,他们正在采取行动,确保EF成为后者。
这一点非常重要,因为EF是一个资源有限、组织能力有限的组织。数据显示,
EF当前仅持有约0.16%的ETH(甚至比许多个人ETH持有者还少),而其他很多区块链的“中心基金会”通常持有10%-50%。
因此,今天的EF选择将剩余资源用于追求“长期存在”而不是“无限扩张”。这意味着,他们会卖出更少的ETH,聚焦于那些对以太坊作为抗审查/抗捕获、开放、隐私和安全系统(即CROPS维度)至关重要、且如果没有EF就没人会去做的事。
这需要做出艰难的选择。在某些情况下,即使他们高度赞赏的活动和高度尊重的人,也会被转移到EF外部。因为如果希望重要任务能够吸引外部资本,那么一些拥有极高技术能力、公众声誉,甚至在使命与CROPS价值观上高度一致的人留在EF外部,反而是必要的。
这也意味着EF将在文化上采取鲜明的立场。这一切都不是为了和以太坊生态其他部分对立,而是协同。以太坊世界中的很多其他组织也高度认同CROPS及相关价值观,但“高度认同”与“选择专门化并完全投入某个领域”并不是一回事。你可以认为减少动物虐待很重要,也喜欢纯素食品,但这不代表你自己就一定要成为一个彻底的纯素主义者。
EF目前仍处于转型期,其全新的长期形态预计将在未来几个月内稳定下来。这种新形态的指导原则是什么?Vitalik从技术角度给出了他的答案:
技术核心:以太坊必须令人惊叹
核心在于,以太坊必须令人惊叹(impressive)。
对某些人来说,“令人惊叹”意味着250毫秒的延迟和100万的TPS。但Vitalik认为,追求尽可能快、尽可能可扩展,同时只比其他公链多那么一点点去中心化,这是一条通往平庸的道路。如果尝试走这条路,以太坊必输无疑。相反,他认为以太坊应该扩容,但应该在另一个维度上付出最大努力,做到令人深深折服——那就是CROPS维度(抗审查、开放、隐私、安全)。这包括以下几个具体目标:
一是打造可证明无漏洞的以太坊。
二是实现高可用性的链上共识。
三是“中介最小化”(Intermediary minimization),
上述三个目标中,有一些看起来是“不理性”的。也许以太坊只做到50%也能过得“挺好”,比如如果我们依赖中介,但让切换中介变得很容易呢?但是,
只做到50%并不能让以太坊在CROPS的道路上做到“令人深深折服”。所以,他们要追求100%。
幸运的是,所有这些目标都与高TPS相兼容,这也是研究的一个主要焦点(特别是在状态扩容上)。设计良好的L2也能提供帮助,尤其是针对特定应用进行优化的L2(例如高频交易、隐私等)。得益于Raul在纠删码(erasure-coded)P2P方面的工作以及许多其他优化,这些目标甚至可以与显著降低的Slot Time(出块时间)相兼容。
展望未来
从财务角度来看,以太坊区块链最高价值的“产品”是ETH这一资产。
作者本人近90%的净资产都是ETH,其余大部分是约4000万美元的链上法币,其中的每一美元都已经被分配给了某些开源生物技术、软件或硬件项目。
但与此同时,也存在一些支持ETH资产价值所必须的工作——而这些工作并不属于EF的职责范围。这时候,就需要其他“英雄”站出来帮忙(其中一些人持有的ETH甚至比EF还多)。EF最近也开始更多思考,应该如何与这些组织建立关系,并给予它们必要的初期支持。
未来的EF,会比过去几年更像一艘“小船”。它会更有立场,某些立场甚至可能很难被理解,但它也会更长久,并且更适合确保以太坊真正为世界带来某种有意义的东西。
感谢所有在EF内外、帮助推动这一切发生的人。
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