拆解企业AI落地密码！三步走方法论与实践案例

企业AI落地的实用指南，解码大模型应用与实践。

在AI 2.0浪潮席卷之际，全面拥抱大模型已成为企业发展的关键命题。但如何精准落地、合理评估投入产出，始终是摆在管理者面前的现实难题。近日，由战新会主办的《战新学堂第28期——DeepSeek企业落地三步走方法论与最佳实践》活动，正是针对这一需求展开的深度探讨。

01 主题分享

53AI创始人 & LangGPT联合创始人
腾讯TVP（腾讯云最具价值专家）
多家上市公司董事会AI企业顾问

杨芳贤老师带来了《企业拥抱大模型三步走方法论与最佳实践》的主题演讲。核心观点是：在AI 2.0时代，企业必须以系统性思维来拥抱大模型技术，而非零敲碎打。

这些专家需要掌握三样基本功：大模型的能力边界、提示词工程、以及AI生产力训练。通过流程再造与组织变革，推动AI与业务深度融合，才能有效弥合技术认知与落地效果之间的鸿沟。

企业得用“带新人”的思维去训练它——通过结构化提示词框架（比如角色指令、知识挂载、流程配置）给AI一份明确的“岗位说明书”，再结合具体业务场景持续迭代。举个例子，生成个性化面试函、自动审核工人着装这类任务，AI在反复训练后完全可以胜任。

第一步是“工作+AI”——全员提效，比如辅助编程、客服质检；第二步是“业务+AI”——场景验证，比如数字教练、供应链查询；第三步才是“AI×业务”——构建竞争壁垒，比如病理报告纠错、金融催收分析。如此一步步走下来，技术才能真正驱动业务创新。

所谓AI浓度，就是全员AI素养与工具渗透率；AI领导力，则指战略认知与决策能力。具体落地上，有一条“五步进阶路径”可以闭环：赋能全员→启发思考→试点探索→试点交付→成果复制。这条路径通过“认知—实践—复用”的螺旋式循环，将AI深度融入组织基因，最终实现从“工作+AI”到“业务×AI”的质变跃迁。

02 座谈交流

参会代表们踊跃提问，问题涵盖AI大模型在特定行业的应用细节、企业搭建大模型的趋势与方向等多个方面。专家老师逐一深入交流，现场气氛热烈。

在企业建立大模型前，如果已经拥有海量数据知识库，如何更有效地筛选出“有用”数据？

如何将企业的战略举措目标转化为可操作、可执行的活动和步骤，从而有效落地执行？

从业务发展角度出发，企业在应用大模型时，如何选择适合的应用场景？

本次活动吸引了艾比森（300389）、科创新源（300731）、环荣电子、红门智慧、易信科技、嘉卓成、宇凡微、烯旺新材、中达瑞和、普瑞时代、谷东科技、互联先锋、海域科技、中电电力、慧灵科技等40余家企业及部门负责人出席。