破解人效天花板，钉钉 Agoal 成新制造业管理升级“关键利器”

智能制造时代，制造业的管理升级正成为一道绕不开的“内功”题。集团战略如何穿透到执行层？跨部门协同怎样才能不再各自为政？海量数据沉淀下来，又如何真正释放价值？坦诚说，这些问题在不少企业里依然是无解的。

但在利尔达、迈金、嘀视这些先行者的实践中，钉钉Agoal凭借其战略管理能力，正在帮企业实实在在地打破这些管理瓶颈。从战略穿透到组织协同，再到人效提升，这套工具给出的答案，值得一看。

利尔达：一个系统，让绩效管理效率翻倍

利尔达是物联网领域的龙头企业，成立于2001年，2015年上市，专注物联网产品研发与技术落地，曾获“浙江省科技小巨人”，也是“世界物联网企业500强”的常客。但就是这样一个行业标杆，在人事管理上也曾被战略目标拆解和绩效考核流程拖住后腿。

过去，利尔达完全依赖Excel手动拆解目标、填写绩效，员工要跨多个系统完成考核、环评、校准等流程。HR不仅要人工催办、反复答疑，甚至需要写3到6篇Q&A来讲解操作步骤。你猜怎么着？2024年8月，利尔达决定切换系统，启用钉钉Agoal Pro北极星版，情况立刻改观。

钉钉Agoal的绩效模块带来了一个全新的局面：目标管理与绩效考核实现了全流程线上化。原本散落在不同环节的考核、环评、校准流程，被整合到同一个系统上完成，数据互通、线上沉淀，管理效率大幅提升。更关键的是，Agoal操作简单，开箱即用，与钉钉深度融合后，系统能自动推送消息提醒，HR的催办环节直接被砍掉，考核周期从原来的一个半月压缩到三周。还有一个细节值得一提——Agoal能基于钉钉的协作关系，智能推荐环评人，这又降低了人工运营的成本。

利尔达集团运营副总裁孙瑶对此评价很直接：“去年切换到钉钉Agoal后，我们终于摆脱了半线下半线上的运营形式。绩效评定阶段的工作变得高效、紧凑、顺滑。”她透露，2025年利尔达还将继续深化Agoal的应用，真正实现在钉钉上从战略到执行的闭环管理。

迈金科技：一张目标地图，打通跨部门协作

“骑行热”带火了智能骑行装备这个赛道。迈金科技成立于2015年，产品覆盖全国200个城市，80%的自行车销售门店都有它的产品，海外客户超过300家，远销100多个国家和地区。作为国家级高新技术企业和青岛“专精特新”小巨人，高速增长背后，管理层面的挑战也随之而来。

迈金员工数量超过800人，但由于缺乏统一的目标管理系统，内部逐渐陷入了“部门孤岛”的困境。9条产品线各自为战，50多名PM专职拉齐任务与目标，自建的PBC系统也已经跟不上组织升级的节奏。协同成本高、响应速度慢，战略落地全靠人工硬拉。

引入钉钉Agoal后，情况开始改观。迈金通过Agoal对战略进行了层层拆解，落实到每个部门、每个人的目标中。不同岗位、不同产品线、不同目标管理方式之间，终于实现了拉通，信息隔离问题迎刃而解，跨团队、跨生产线的协作效率明显提升。这里有一个很实用的功能——组织目标地图。通过它，员工不仅能看清自己的“位置”，还能直观地看到个人目标与公司整体战略之间的关系。这种透明化，在激发员工战略思维和协作意识的同时，也潜移默化地增强了归属感。

迈金联合创始人Frank Kong表示，他们今年将继续加深Agoal的使用，完善战略管理在企业内部的完整链路。

嘀视科技：一页纸破解战略断层焦虑

嘀视科技是一家500人规模的车用半导体照明和智能出行照明企业，是本田、小米、小牛、九号、哈啰等头部品牌的核心车灯制造商。作为国家高新技术企业和浙江省专精特新企业，嘀视近几年产值增长很快，但扩张带来的管理成本也在水涨船高。战略拆解断层、执行偏差，逐渐成为管理层头疼的问题。

嘀视其实很早就使用OGSM战略解码方法进行战略拆解，但因为没有统一的工具承载，目标零散地散布在Excel和PPT里，版本混乱、承接断层、进度不透明。管理层不得不频繁召开卡点会议来拉齐目标，管理成本居高不下。

引入钉钉Agoal后，一切被搬到了线上。从战略解码到落地执行，统一整合在一个平台上，每个人的目标都沉淀下来并可查。OGSM拆解出的战略可以在Agoal里直接指派和承接，通过一页纸的视图，老板能清晰地掌握战略拆解路径、责任人及进度，对执行情况了如指掌。而Agoal的目标地图卡片，则帮助部门长们实时跟踪工作进度，确保日常任务与战略方向保持一致。这些举措，实实在在地降低了嘀视的运营成本，提高了组织运转效率。

从这些案例可以清晰地看到，钉钉Agoal正在成为智能时代制造业企业管理的标配。它通过为企业量身定制的战略落地执行方案，切切实实地在破解新制造业的“人效天花板”。在数字化转型的大潮中，Agoal的持续迭代，也在帮助更多企业迈向“数智制造”的新阶段。