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征集第二弹 | 寻找超级能干的AI应用

来源:互联网 时间:2026-06-04 14:59:23

“不要卷模型了,要去卷应用。”

李彦宏今年在世界人工智能大会上撂下的这句话,算是给行业指了条明路。AI应用,确实已经进入全面深化的超级时刻。

从精密的工业生产线到繁华的零售消费场景,AI技术的深度融合,不只提升了效率和体验,还催生了无数让人眼前一亮的创新。为了把这些好案例挖出来,促进知识共享和行业交流,虎嗅智库的“AI+落地案例征集项目”第二期正式启动了。这次,除了继续关注工业制造和消费零售,也会覆盖金融、医疗、政务等领域的创新。欢迎广大科技企业来聊聊你们的实战经验。

之前收录的50多个案例,近期会在虎嗅智库官网全面上线,敬请期待。

在正式上线前,我们会陆续放出部分典型案例。以下是本期的精简整理版,它们来自汽车、零售、能源和互联网等多个领域的不同环节。

案例一:中国一汽集团远程汽车维修系统项目

案例方/供应商:

中国一汽/未来式智能

应用领域:

服务

一汽作为车企里的老大哥,高端车型不仅在国内站稳了脚跟,还打进了挪威市场。全球化是好事,但问题也随之而来——维修服务跟不上。如何利用好过往的维修案例,提升国内外4S店维修人员的技能水平,成了个大难题。

他们决定搞一套车辆远程维护支持系统,把AI技术和向量知识库整合在一起,实现维修知识的高效共享、多语言交互,以及服务流程的智能化。

核心挑战:

  • 跨文化适应性:界面和交互流程必须能适应不同地区用户的习惯,不能搞“一刀切”。
  • 技术融合:多种AI技术怎么高效整合,从理论平稳落地到实践?
  • 数据安全与隐私:全球化运营,数据传输和存储的安全合规,这根弦不能松。

应对策略:

  • 需求分析与规划:先明确系统功能需求,规划中英文双语界面和交互流程。
  • 知识库构建:整理历史维修案例和技术文档,导入向量知识库,实现智能检索。
  • 平台配置:用灵搭Agent平台,拖拽式搭建各功能模块,实现流程自动化。
  • 多语言支持:集成AI翻译服务,确保中英文输入输出一致。
  • 测试与优化:全面测试,根据反馈迭代优化。

案例二:某男装零售上市集团对话式数据分析平台,降低数据获取成本

案例方/供应商:

男装零售企业/北极九章

应用领域:

营销

这家企业很早就开始了数字化转型,数据基础设施挺完备的。数据团队根据业务需求,搭了几十个数据看板和100多张图表,支撑日常看数需求。

但营销和运营部门经常冒出临时、突发的灵活需求,这些即时性强的需求没法用固定看板满足,得单独开发,响应周期短则几周,长则几个月。想想看,服装这东西,季节性极强,活动错过了时机,数据分析还有什么意义?更麻烦的是,从业务需求到取数分析,中间要经过多个部门,信息传来传去,不断磨损、变形,协作效率自然低下。

核心挑战:

  • 数据报告不灵活,没法自由探索。
  • 数据中台复杂又沉重,离不开IT团队维护。
  • 业务团队对数据基础设施的价值感知不强。

应对策略:

引入北极九章DataGPT,把原来检索式的报表,变成自然语言对话式的问答。这样一来,有商业洞察力的员工——不管是管理层还是一线店长——都能快速从数据中得到决策支持。

案例三:沃尔玛AI面试应用方案,提升面试效率

案例方/供应商:

沃尔玛(中国)/海纳AI

应用领域:

组织

零售行业的招聘,典型的大规模招聘场景。跨区域管理,招聘标准难以统一,一线招聘人员水平参差不齐,这是普遍痛点。AI面试能统一标准,提升效率和准确率,支持业务发展。

核心挑战:

  • 执行第一步:先得统一企业内部的招聘标准,这个过程需要反复沟通磨合。
  • 快速校准:要快速收集真实的面试数据,让AI面试岗位模型尽快上线。这得锁定试点区域,动员一线人员赶紧收集。
  • 准确率打分:得找到企业里真正有丰富招聘和候选人评估经验的人,才能判断AI面试的准确率。

应对策略:

  • 统一人才标准:海纳AI的测评专家团队,基于人才测评科学,和沃尔玛招聘专家一起梳理出岗位胜任力模型。AI面试官会严格执行这套标准来考察候选人。
  • 优化面试流程:调研现有招聘流程,梳理出可以优化的环节,比如协调面试时间、评价、反馈等。AI面试官消除了时间和空间的限制,候选人不用等面试官的时间,也不用非要到现场,随时随地拿手机小程序就能面试。
  • 强化雇主品牌:为了统一沃尔玛的雇主品牌形象,定制了虚拟人面试官,形成统一的品牌标识,也让候选人和AI面试官的交互更贴近真实场景,体验更好。

案例四:某全球头部风电整机制造商,打造智能运维能力

案例方/供应商:

风电整机制造商/司普科技

应用领域:

运维

风电场设备的检查维护和管理,一直是老大难问题。怎么确保设备故障和缺陷能及时修复?怎么快速采集和分析风电数据,生成各类巡检材料,提高设备利用率和经济效益?怎么提高交易精度,做好风控增收?想想都头大。

以前,场站设备的维护、数据分析、电力交易全靠人工。但运维分析师和交易员,缺口大——场站偏远,不容易招到人,流动还频繁,人力成本居高不下。这直接加速了他们使用智能运维与交易产品的进程。

核心挑战:

设备数据采集难、精度不高;训练数据样本量不足、报告质量难保证;交易业务复杂度高;跨部门协同、内部应用数据对接,都是挑战。

应对策略:

  • 通过AI Agent打通运维多个环节。用对话形式,自动收集和录入故障记录、缺陷记录、预警告警、工作票、状态提报等信息。系统能自定义生成不同周期、高保真的巡检报告,并可视化展现在运维人员和关联部门面前。
  • 用数据合成技术,平衡少量数据与训练量之间的关系,大幅降低对数据样本量的需求,确保模型能输出符合业务规则的报告内容。

案例五:美东汽车 AI 直播间改造,引流线下门店

案例方/供应商:

美东汽车/帷幄科技

应用领域:

营销

美东汽车,一家快速发展的高端汽车品牌经销商。它采用创新的销售模式,大约26%的销售订单都来自线上直播。他们在抖音等平台直播,吸引流量,然后转化成线下试驾和购车订单。

美东汽车已经有了一定的直播基础,但想做突破:在3个月内,抖音直播间曝光数提升200%,直播观看数提升100%,组件点击数提升200%,留资数量提升100%,最终线下门店试驾数提升100%,从而促进下单转化。目标相当明确。

核心挑战:

  • 想精细地复盘每一场直播,对留资做量化增长,更细致地调优转化效果。
  • 主播流失后,新人没有现成的模板和历史内容可看,上手慢,给市场部负责人增加不少麻烦。
  • 美东汽车直播间整体进场流量偏低,留存时长明显短于行业均值,ROI不理想。存在互动率起伏大、用户针对性弱等问题。

应对策略:

对直播全流程进行多维度深度复盘,打造标准化的直播流程,同时搭建品牌直播知识体系。建立了一套「AGI 化的营销运营 AI Copilot 系统」,定期在抖音直播输出优质内容,把公域流量引入直播间,再引流到门店试驾,最终形成购车转化。

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