斋藤阳介详解勇者斗恶龙外包主导开发模式及DQ10开发挑战

先上一组数字，直接感受一下勇者斗恶龙系列的开发规模：

这款作品，大约三分之一的内容是由 Square Enix 内部团队亲手打造的，而剩下的三分之二呢？全都交给了长期合作的外部伙伴。这个比例，是不是挺出人意料的？

这事儿是 Square Enix 的资深制作人斋藤阳介在最近的 BitSummit 活动上亲口说的。他系统地梳理了这一系列多年来“秘而不宣”的开发机制：说白了，就是一套以外包为主、内制为辅的协作体系。别误会，核心创意和整体方向这个方向盘肯定是握在公司自己手里的，但到了具体执行层面，海量的工作一直是靠着那些配合默契的外部团队在往前推进。

这听起来是不是有点耳熟？其实最典型的例子就摆在那儿——尼尔系列。斋藤阳介自己就拿它做了个参照，说勇者斗恶龙系列和尼尔在开发结构上如出一辙，都不是单靠一家内部工作室包打天下。拿《尼尔：机械纪元》来说，你能说它完全是哪一家的功劳？它是横尾太郎的导演构思、冈部启一的灵魂配乐，再加上白金工作室硬核的技术实现，三方力量精密拧在一起的结果。这种跨团队协同作战的基因，深得很。

最硬的一块骨头：DQ10 Online

不过话说回来，这套“借力打力”的模式用了几十年，也并不意味着 Square Enix 自己就彻底放弃了“单干”的能力。斋藤阳介坦言，他从业以来啃过的最硬的一块骨头，就是

。

为什么？因为这次不玩外包了，而是彻彻底底的“全自主开发”。要在一片未知里，从一个砖头开始，硬生生搭起一套 MMORPG 所需的技术框架、搭建运营体系、还要建立长线维护的能力，对任何一家公司都是地狱难度。为此，公司内部那真是下了狠心，搞了一场大规模的人力重组，连《最终幻想14》的核心人物吉田直树都给抽调过来参与统筹。所以斋藤才会把 DQ10 Online 称为自己职业生涯中难度系数拉满的开发任务。这种压力，没经历过的人很难完全体会。

回溯 Enix 时代：没有开发部，只有制作人和编剧

再往远了看，在 Square 和 Enix 合并之前，Enix 这家公司的运作方式更有意思。它本质上就不是一家传统意义上的游戏开发公司，更像一个以制作人与编剧为发动机的“项目发起中心”。它没有那种常规化的、养着几百号人的内部开发部门。每一个游戏项目，都是拆成单部作品为单位，拿着剧本和方向，去外面找合适的合作工作室来落地。勇者斗恶龙系列创始人堀井雄二，就长期深度参与在这个过程中，和 Enix 一起精挑细选、甄别委任外部团队，这才有了我们今天看到的每一代 DQ 的独特面貌。从某种意义上说，这种“轻装上阵”却又能四两拨千斤的开发哲学，早在几十年前就已经写定了。