当「龙虾」走进编辑部，媒体工作流如何被AI重构？

AI内容井喷的时代，新闻人的价值是什么？

这并非一个遥远的宏大命题，而是悬在每一位媒体从业者头顶的现实之问。大模型能写稿，AI会剪视频，数字人主播永不疲倦。当技术已经能把许多基础工作做到80分，人的不可替代性究竟在哪里？

每天早上九点半，浙数文化副总经理、传播大脑总经理张宇宜都会收到一份由“灵思超级助手”推送的简报：过去24小时浙江最热的10条新闻，以及客户端上点击与评论最高的10篇稿件。这份原本需要人力梳理的工作，如今交给了传播大脑打造的媒体专属智能助理。这背后，是一位老媒体人拥抱技术变革的缩影。

从2001年进入浙江日报社开始，张宇宜的职业生涯贯穿了媒体的黄金时代。如今，他和同行们共同面对的，是AI与短视频浪潮下的系统性变革。2023年，他受命组建传播大脑——一家由浙江省委宣传部指导、四大省属文化集团共同发起的媒体科技公司。其目标很明确：构建省市县媒体融合的“一张网”，并将沉淀的技术能力，赋能给全国的媒体机构。

浙数文化副总经理、传播大脑总经理张宇宜

老媒体人转身做技术公司，其底层逻辑非常清晰：技术是“术”，而“道”在于记者奔赴现场追寻真相的执着，在于总编辑脑海中那些基于经验的选题判断。然而现实是，媒体人大量时间被耗费在寻找线索、整理素材、剪辑视频等重复劳动，以及对热点的疲于奔命上。

因此，当AI浪潮席卷而来时，传播大脑的目标异常聚焦：打造一个为媒体人量身定制的AI超级助手，让每位从业者都拥有自己的专属助理。他们将之命名为“灵思超级助手”。为了将AI能力深度融入媒体工作流，当腾讯云推出企业级大模型平台ClawPro时，传播大脑看中了其提供的统一部署与管控能力，这能让“灵思”的底层运行更稳定、响应更敏捷。基于此，“灵思超级助手”选择部署在腾讯云ClawPro之上。

把腾讯云ClawPro接进灵思，AI开始在编辑部“跑腿”

媒体行业从不缺乏大厂的技术供给，真正稀缺的，是能精准契合业务痛点的专业工具。成立三年来，传播大脑一直专注于此。从中央网信办首批备案的垂类传播大模型，到媒体一站式业务管理平台“万媒”，再到基于传播大模型衍生的深度写作工具NewsPower、智能审校工具“蜂鸟审校”，都是其基于行业洞察研发的创新成果。

这些技术模块已在不同程度上提升了媒体人的生产效率。但传播大脑想走得更远——将这些分散的能力串联起来，让它们在具体的工作流程中无缝协同。

沿着这个思路，“灵思超级助手”首先满足的是

。它更像一位能主动领取任务、调用“万媒”平台各项能力、并交付结果的“新同事”。跑政经线的记者，可以让它每日汇总中央及各省发改委的动态；负责舆情服务的运营，可以设定其定期追踪特定客户的舆论线索；总编辑则可以命令它把31家省级报纸的头版新闻整理成一份PDF简报。这种个性化并非没有边界。ClawPro的管控端允许管理员统一划定可用模型范围、开放哪些即时通讯通道，记者们在此范围内自由配置，确保企业的合规红线始终清晰。

传统的媒体生产流程，策、采、编、审、发如同串行流水线，必须等上一环节完成才能进入下一环。腾讯云文化传媒行业总经理舒文琦曾以体育赛事举例：过去报道世界杯，记者往往要盯完A组比赛再看B组，写完文案再找配音，等所有素材齐备才开始剪辑。现在，用户只需向“灵思”发出“同时关注四个小组”的指令，它就能在后台调度多个策划智能体（Agent）并行分析热点。在强时效场景下，一个精彩进球发生后，大约30秒，一条剪辑完成、配有解说音的短视频就能推送到用户手机。舒文琦将这种模式概括为

这也是传播大脑选择与腾讯云深度合作的重要原因。张宇宜坦言：“与腾讯云的合作，往往能一竿子插到底，见到实际效果。”舒文琦则将双方关系比作餐厅与供应链：

腾讯云文化传媒行业总经理舒文琦

然而，媒体行业并非普通的效率场景。内容一经发布，便会产生公共传播影响。因此，“灵思”能否进入编辑部，不仅取决于它够不够快，更取决于它够不够稳。传播大脑与腾讯云为它设定了明确的边界：

这一原则在ClawPro上得到了具体支撑：每次模型调用均有日志留存，管理员可按用户和模型查看资源消耗，发现异常可及时干预；管理员可以统一配置企业专属的技能库（Skill），并从公开的SkillHub中筛选发放，避免直接暴露在开放市场。AI智能体生态越开放，主动设定边界就越重要，这也是“灵思”能在编辑部稳定运行的前提。

从80分到90分，媒体真正的护城河仍然是人

当然，AI进入编辑部的过程，并非一帆风顺。

在张宇宜看来，大模型能够将大量基础工作做到80分的水准，真正的挑战在于如何从80分提升到90分。越往上走，越考验AI能否理解媒体不同岗位的特定语境和工作习惯，输出更稳定、可验证的结果。

这也解释了为什么传播大脑开始关注“默会知识”。张宇宜认为，总编辑脑海中那些难以言传却极其有效的内容判断力，永远不会过时。代码有对错，数学题有标准答案，但一篇文章的好坏、品位的高低，涉及的是价值判断和美学判断，这远比写代码复杂。

传播大脑正尝试通过“灵思”和其他AI工具做一件事：尽可能输入更高质量的训练数据和媒体语料，将那些抽象的经验与直觉，沉淀为AI时代可复制、可传承的行业标准。当然，张宇宜也很坦诚：“灵思”目前仍处于内测阶段，距离真正“好用”尚有距离，尤其在满足更细微的个性化需求方面，还需要通过大量实际场景持续打磨。

传播大脑内部有一个愿景：

。对于互联网大厂而言，这可能不是一个惊人的数字，但如果全国的专业媒体人真的愿意每天使用这套能力进行写作、采访、寻找线索、收集素材，那就意味着AI不再是一个炫技的功能，而是真正深入到了内容生产的核心现场。

这或许正是开篇那个问题的答案。AI时代，新闻人的核心价值，并不存在于那些可被快速复制和替代的标准动作里，而在于专业的判断、严谨的核实、现场的抵达以及独到的洞见——在于为公众在纷繁复杂的信息洪流中，提供一个可信的坐标。

媒体行业的应变之道，也绝非固守旧有流程，而是积极将先进工具引入生产环节，让AI率先承接那些重复、琐碎却又无法绕开的劳动。至少从传播大脑与腾讯云的实践来看，工具已不再是点缀，而是媒体保持其专业能力的重要组成部分。